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企业文化
 

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企业文化建设规划

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。企业不单是一个创造财富和获取利润的经济实体,更是一个生命肌体。只有物质财富的积累和精神财富的积累相适应,企业才有生命活力。

ca88登陆网页版(简称ca88ca88登陆网址)的企业文化应该具有生产性、社会性和时代性三个基本特征。生产性,是指企业文化必须有利于促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升,有利于促进企业在市场经济环境中不断发展壮大,从而有利于企业为国民经济建设作出更大的贡献;社会性,是指企业文化必须有利于企业为我国社会主义社会的繁荣稳定和发展作出贡献,有利于我国社会主义制度的巩固和发展,有利于企业更好地承担社会责任、履行社会义务;时代性,是指企业文化必须适应时代发展的要求,符合时代的特征和潮流,与时俱进,从而有利于促进企业的改革、创新和发展。

为把ca88ca88登陆网址企业文化建设提高到一个新水平,促进创建全国一流ca88工程咨询公司宏伟目标的实现,为我院的创新发展提供持久的精神动力,现结合我院实际,制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十七届六中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,坚持社会主义先进文化前进方向,以科学发展为主题,以建设社会主义核心价值体系为根本任务,以现代文化为引领,适应创建全国知名ca88工程咨询公司的需要,适应社会主义市场经济发展的需要,紧紧围绕“精心ca88,优质服务,以人为本,持续改进”的方针,以将我院建设成为技术强院、经济大院为目标,以服务于我院改革发展为宗旨,以全面提高我院的现代化管理水平、综合实力为目的,以创新发展为核心,坚持物质文明、政治文明和精神文明建设一起抓,坚持用科学的理论武装人,用远大的理想激励人,用高尚的情操鼓舞人,用积极的态度发展人,用真切的情感关爱人,坚持以人为本、以德治院、与时俱进、持续创新,②努力培育和发展与现代企业制度相适应、具有中国特色的优秀企业文化,①努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的管理者队伍和员工队伍,全面协调地进行文化建设,努力培育具有ca88ca88ca88院特色的企业文化。

二、目标任务、基本原则和主要内容

2011年起,利用3年的时间,按照有计划、分步骤、循序渐进的程序,制订科学的实施方案,通过普及企业文化理论知识,培育我院价值观,弘扬企业精神,推广我院管理理念,使我院企业文化进一步规范,整体水平有较大提高,在ca88市场、国内市场两个市场树立起我院的良好形象;对ca88ca88ca88院现有企业文化内涵进行系统的总结提炼,建立起具有ca88ca88ca88院特色的企业文化体系,形成企业文化的品牌效应,为建立完善的法人治理结构和创建全国知名ca88公司提供强有力的文化支撑。

企业文化建设的主要任务

(一)确立我院企业核心价值观。从“执行力、创新力、凝聚力”入手,在员工中培育 “精心ca88,优质服务,以人为本,持续改进”的企业核心价值观,把握我院的价值取向;提高员工的素质与觉悟,引导干部员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来,实现我院价值观的整合,增强我院的凝聚力、向心力和竞争力,结合建立现代企业制度,形成有ca88ca88ca88院特色的价值观体系,并为员工所认同。

(二)弘扬我院企业精神。我院各实体都要弘扬“精心ca88,优质服务,以人为本,持续改进”的企业精神,使“精心ca88,优质服务,以人为本,持续改进”成为我院的主旋律;细化、深化宣传和教育,使企业精神深入人心,在实现我院战略目标中发挥激励和导向作用。

(三)培育我院企业理念。干部员工要全面理解和把握“精心ca88,优质服务,以人为本,持续改进”的企业理念,今天比昨天做得好,明天比今天做得更好,使之成为信守的具体工作理念;各实体要服从全院的理念并实现自我创新。学习创新是我院的生命之源,我院、各实体都要成为学习创新型的企业,每个人都要成为终身学习的人。

(四)加强道德建设。建立员工道德意识、道德评价体系,完善并实施《ca88ca88ca88院职工职业道德规范》---“爱岗敬业;团结协作;诚实守信;遵纪守法;创新求实;服务周到”,员工职业道德教育制度化、规范化,员工队伍的整体素质得到进一步提高,人际关系更加文明、和谐。

(五)实践我院管理方针。干部员工理解和掌握“精心ca88,优质服务,以人为本,持续改进” 管理方针的内涵和实质,工作中坚持和自觉实践管理方针,并作为从事一切工作的自觉行动和行为准则,自觉讲求文明和谐生产、讲求经济效益。

(六)发扬我院工作作风。开展ca88ca88ca88院创业史、发展史和企业精神的再教育。“精心ca88,优质服务,以人为本,持续改进”的企业作风得到继承和发扬,干部员工在思想上认同,在工作中发扬光大,成为ca88院的创业之本,动力之源。

(七)建立员工价值评价体系。注重从培养员工价值观念出发,通过健全和完善科学的员工评价、激励机制和监督体系,健全干部目标考核、量化考核标准,建立起一整套关于员工的价值评价标准,使每位员工都清楚在ca88ca88单位什么样的人是最有价值的人。

(八)营造文化环境。依靠员工办企业,推行院务公开,完善院长接待日、员工民主评议领导干部等制度,拓宽民主管理、民主监督和民主决策渠道,院内民主氛围更加和谐;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化;增加文化设施,丰富文化活动,营造文化氛围,增强员工对企业的认同感。

(九)塑造企业形象。按企业形象战略要求,塑造良好的行业形象、企业形象、管理形象、队伍形象。通过进一步导入CI系统,使我院形象识别系统得到统一规范和广为宣传;注重对外宣传,建立良好的舆论环境;编制下发我院文明礼仪手册,开展礼仪教育,塑造良好的员工形象。

企业文化建设的基本原则

(一)企业文化建设要始终坚持尊重人、理解人、关心人、依靠人、服务人、发展人的人本原则。

(二)企业文化建设要求全院坚持核心理念的统一,坚持我院品牌的统一,坚持我院企业形象识别规范的统一。

(三)企业文化建设与企业经营战略的制定与实施相结合,与企业制度创新和管理创新相结合,与精神文明建设和思想政治工作相结合。

(四)在坚持我院核心理念、品牌和企业形象识别规范三统一的前提下,各实体可结合自身特点,在执行中进一步引申和具体化。

企业文化的主要内容:

(一)核心理念(管理方针、企业精神):精心ca88,优质服务,以人为本,持续改进

(二)企业使命:为股东创造丰厚价值,为客户提供完美服务和优质产品,为员工搭建实现人生价值的舞台,为ca88经济发展和社会进步做出卓越贡献。

(三)发展愿景:不断应对市场变化,充分整合企业资源,持续改进服务质量,坚持创新管理和技术,创建全国知名ca88工程咨询公司。

(四)经营哲学:一个目标、两个坚持、三个最大化:

一个目标:健康发展,创建全国知名ca88工程咨询公司。

两个坚持:坚持以人为本、坚持优质高效。

三个最大化:最大化地追求企业效益、最大化地满足客户要求、最大化地提供员工个人发展空间。

(五)管理法则:

坚持以制度规范管理行为,坚持以严格考核促进执行力和工作效率,坚持以激励措施鼓励员工积极性。

(六)职工职业道德规范

爱岗敬业,团结协作;诚实守信,遵纪守法;创新求实,服务周到。

三、方法步骤

企业文化建设分三个阶段进行:

第一阶段(2011年)为整体推进阶段。在我院系统建立企业文化建设工作网络,大力弘扬企业精神,全面推广企业理念和企业价值观,制定、推行我院企业礼仪以及企业道德准则和员工职业道德规范,全面实施企业形象战略。

第二阶段(2012年)为全面深化阶段。完善、强化我院企业文化建设的工作机制,积极发现、培养、树立先进典型。

第三阶段(2013年)为总结提高阶段。全面总结企业文化建设成果,宣传、推广先进单位的经验和做法,深入探索我院企业文化建设的规律,提炼总结我院的企业哲学,建成与全国知名ca88公司相适应的企业文化,并研究制定下一个我院企业文化建设规划。

企业文化建设重在领导。企业文化在一定程度上是企业家文化,企业领导是企业文化的ca88者、倡导者,应带头实践企业价值观、企业理念,要以自身的模范行动,影响和带动员工,还要结合不断变化的新情况,不断创新,充实企业文化的内容。企业文化建设要着眼长远。企业文化建设是一个渐进的、不断深化的过程。企业文化建设要重在建设、着眼长远、统筹兼顾、分步实施,并随着企业的改革和发展,不断深化和延伸,不断总结完善,要在发展中创新,在创新中发展。企业文化建设要与思想政治工作相结合。企业文化建设是拓展思想政治工作的有效途径,企业文化建设应在目标确定、组织领导、活动安排、实施检查等方面与思想政治工作有机结合,互相促进。企业文化建设还应与我院的经营发展相适应。企业文化建设要服从服务于我院中心工作,紧密结合我院经营发展的实践,充分发挥企业文化功能,不断地适时地为我院的经营发展提供文化支撑。

四、实施措施

(一)广泛宣传,普及企业文化知识。通过举办报告会、讲座、培训班、组织自学,广泛宣传企业文化理论,普及企业文化知识,宣传企业文化在现代企业管理及实践我院发展战略中的重要意义,全体员工特别是各级领导干部、管理人员要明确企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式,提高对抓好企业文化建设重要性的认识,增强建设企业文化的自觉性。我院将组织本部及成员企业的主要领导干部进行企业文化理论知识的培训和考察。

(二)发挥骨干作用。努力建设一支品位高、观念新、素质全、能力强的企业文化建设骨干队伍,充分发挥这支队伍的积极性与创造性,在实践中不断锻炼提高。加强培训,要对成员企业企业文化建设部门的领导、骨干进行培训,提高理论水平。

(三)加强调查研究。要对我院企业文化形象进行全面诊断,重视发掘企业发展史工作,在我院系统内开展重新审视和深入挖掘企业文化活动,编写人物事迹报道,提炼企业精神文化用语,确立我院精神价值体系。

(四)重视载体建设。注重企业文化载体建设,办好我院网站、文体社团,运用广告、展览、文体活动、知识竞赛、演讲比赛等多种途径,营造浓厚的企业文化氛围,提高员工企业文化的品位。

(五)注重学习借鉴。学习系统内外、国内外企业文化的精华,结合实际,扬长补短。要有针对性地进行国内外企业文化考察。发挥各级企业文化协会作用,不断进行总结、提炼、创新,为我院企业文化建设提供思路与对策。

(六)培育企业典型。重视典型的培养和宣传,对企业管理创新和经营目标的实现做出突出贡献的员工要予以表彰奖励。重视发挥典型的作用,经常培养典型、及时发现典型、适时宣传典型,在形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围,用典型的力量来推动企业文化建设。

五、组织领导

企业文化战略是我院创建全国知名ca88公司基本战略的重要组成部分,为加强组织领导,认真组织实施企业文化战略,推进企业文化建设整体水平的提高,我院专门成立企业文化中心,与办公室一个机构、两块牌子,负责企业文化建设的规划、组织、协调和检查、考核等。我院各单位也要加强领导,成立相应的领导组织机构,明确各自的职责。

(一)建立网络,齐抓共管。各单位党政一把手均为企业文化建设的第一责任人,共同负责企业文化建设的规划、ca88和组织。党政工团要按照在两个文明建设中所担负的责任,遵循以人为本,实现管人、管物、管事一体化的思路,各有侧重,互相配合,形成齐抓共管企业文化建设的格局。办公室要抓好企业文化的宣传、学习和教育。

各单位要按照本规划的要求,加快企业文化建设的步伐。各实体要把本单位各部门的企业文化建设纳入全院的企业发展规划,加强对本单位各部门企业文化建设的指导。要通过企业文化建设,使各实体在管理上全方位实现与我院接轨。

(二)建立机制,注重实效。制定并完善企业文化建设的标准、规范、制度等,做到工作有章可循。要形成一套完整的工作程序,实行闭环管理,做到工作制度化、规范化、程序化,建立起企业文化建设运行机制。将企业文化建设与知名ca88单位、文明单位建设相结合,加大考核力度。将企业文化建设纳入我院总体发展规划和领导任期目标,确保企业文化战略得到有效的贯彻实施。

(三)落实责任,明确要求。我院办公室作为我院企业文化建设的牵头部门,要加强对各单位企业文化建设的指导、检查和考核。各单位要在我院的统一部署下,结合实际,创造性地开展工作。企业文化建设既是长远任务,又必须加快推进;既要防止急功近利、一蹴而就,又不能只说不做,等待观望。要力戒表面、表层、表演,追求实用、实干、实效。下决心把ca88ca88院建设成充满生机,具有丰厚企业文化底蕴的全国知名ca88工程咨询公司。 

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